仓储与库存实务管理高级研修班
2 0 0 6年9月2-3日 上海兆安酒店
2 0 0 6年9月15-16日 深圳广深宾馆
-主-办-单-位：广 东 制 造 研 究 学 会
-联-系-电-话：0 7 5 5－8 3 1 6 6 8 4 6 ，， 8 3 1 6 6 8 4 7 李小姐 宋先生
-报-名-传-真：0 7 5 5－8 3 1 6 6 8 4 7
-时-间-地-点：2 0 0 6年9月2-3日 上海兆安酒店
2 0 0 6年9月15-16日 深圳广深宾馆
-费 用：2200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
-授-课-对-象： 物料和存货控制的专业人员 ,物料使用的计划和进度安排者 ,采购、物流和分销专业人员 ,仓储和零配件经理人员以及客户和技术服务经理等。
课-程-背-景-介-绍-资-料
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在, 表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水; 问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在20多家企业咨询的体会，通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。
课程大纲
第一讲: 仓储管理策略与指导原则
第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
第三讲: 仓储配送中心的设计与布局
第四讲: 第三方物流服务对库存管理作用
第五讲: 仓储物流配送案例
讲师介绍
顾闻知
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与采购总监，北京时代光华特聘讲师, 深圳鼎韵资深顾问,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,环球供应链杂志长期扼稿人.顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
辅导过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流...等.
