一個曾經與可口可樂和福特汽車齊名的全球知名品牌，如何敗走美國本土，進而消逝於13億中國人的視野 2006年8月28日，隨著寶麗來（中國）有限公司破產清算組的正式成立，它將徹底消逝於13億中國人的視野。而早在5年前的2001年10月，寶麗來總公司及美國子公司，就因舉債過多而向美國法院申請破產保護。 根據破產受理法院上海市徐匯區人民法院提供的資料，截至2005年12月31日，寶麗來公司在中國的資產總額只剩下18.9萬元，而負債近6300萬元，虧損1.4億元，並且扭虧無望。破產清算組副組長金冰一律師告訴《第一財經日報》：“其實他們也知道，破了產也還不了債，不過是想把這個賬徹底做乾凈。” 作為即時成像相機代名詞的寶麗來，在中國按下的最後一次快門，吐出來的卻是一紙破產判決，這不能不讓懷舊的人們不勝唏噓。對產業經濟界而言，其從輝煌到沒落的迅疾變遷，更值得進行深刻的反思。 禍起驅逐柯達？ 1937年，寶麗來公司在美國成立。在隨後的數十年裡，它在全球130多個國家和地區設有子公司和工廠。在美國消費者的心中，寶麗來的地位並不亞於可口可樂和福特汽車。 20世紀60年代，寶麗來取得與老牌對手柯達和施樂平起平坐的地位。隨後的20年間，購買寶麗來股票被華爾街視為最安全的投資之一。 在中國，寶麗來以它先進的一次成像技術被廣泛應用於證件、車檢等政府管理項目；而在各大旅游勝地旁立等可取的攝影點，它也受到無數消費者青睞。 寶麗來中國公司由寶麗來亞太有限責任公司於1995年9月出資140萬美元組建。 1988年，寶麗來採取了回購公司股票、推行員工持股方案、發行優先股等措施，以阻撓華特·迪斯尼之侄羅伊·迪斯尼的三葉草控股公司的惡意收購。結果其當年的負債額便由1986年的1．71億美元直升至8．31億美元。從財務上看，這是寶麗來走向破產的轉折點。 但有人說，寶麗來的最大錯誤，其實是迫使柯達離開即時成像膠片市場。儘管寶麗來在訴訟中贏得了數億美元，但它驅逐了一個能夠有力幫它做大市場的對手，同時也促成這個公司及時探索出了一條避免消亡的路。 事情是這樣的：寶麗來上個世紀五六十年代的研發取得極大成功，搶占了照相市場的極大份額。相比之下，柯達在1960年前後才開始研製即時成像相機，並寄希望於與寶麗來一決雌雄。 柯達花了940萬美元來完善這個系統，但寶麗來於1972年開發出具有革命意義的SX-70相機，使得柯達被迫放棄了之前的項目。柯達緊接著生產出了一種競爭性的即時成像相機，不料寶麗來控告柯達侵權。 1991年1月15日，被判敗訴的柯達同意付給寶麗來一筆9.25億美元的賠償金。 對寶麗來而言，這當然是一場漂亮的翻身仗；但對柯達而言，塞翁失馬，焉知非福？沒能在即時成像市場中分羹的柯達痛定思痛，開始轉型。20世紀90年代初，正是投資者紛紛投入大量資金和人力研發數字影像產品的時候，柯達抓住了機遇。而收穫近10億美元賠償金的寶麗來，依然沉浸在即時成像市場的蜜缸里，卻沒重視起蜜缸上隱約出現的一條條裂紋。 兵敗新技術衝擊 寶麗來創始人愛德溫·蘭德是一名出色的光學專家，他一生中共申請了500多項專利。寶麗來的創立和成長，一直得益於新技術的應用和研發，沒想到其沒落，也直接緣於更新的技術。 20世紀90年代初，當競爭對手們紛紛投入大量資金和人力研發數字影像產品的時候，寶麗來的研發人員也意識到了公司將要面臨的挑戰。但遺憾的是，高層決策者仍把即時成像看成寶麗來不可動搖的核心業務，未能當機立斷致力於數位相機的開發。 1994年，寶麗來的即時成像照相機及膠卷的銷售額仍然達到23億美元。1995年，寶麗來開始呈現營運和管理不佳的狀況。儘管它通過引進最先進的“六西格瑪”式管理，在1996年實現了凈收益增長6%，但這已經成了“迴光返照”。 2001年，舉債過多的寶麗來被迫向美國法院申請破產保護。隨後，其股票被紐交所宣佈停牌。停牌當天，其股價僅在28美分，而4年前曾一度攀高近60美元。 再之後，原本在中國方興未艾的銷售也日益萎縮，銷售額大幅下降，虧損逐漸加大。美國成像技術專家後來對寶麗來的破產這樣評論：“即時成像產品的市場極為有限，寶麗來沒有採取任何手段從列印圖片市場分一杯羹，後又被數位照相技術的誕生給了迎頭一棒。” 金冰一也同意這樣的論斷。他說：“壓垮寶麗來在中國業務的最後一根稻草，是第二代身份證的數字化設計。這讓曾經在證件製作領域占盡優勢的寶麗來再無喘息的機會。”2004年後，寶麗來產品在中國的市場份額基本已被數位產品搶占殆盡，現在還想買到寶麗來產品，只能通過網路的二手市場。 儘管寶麗來也曾醒悟並作出了最後的掙扎。比如，瞄準列印市場，推出了可列印手機下載的多色數位影像的技術等，但為時已晚。在數位照相技術領域痛失先手，再加上1988年應對惡意收購時遺留下來的巨額債務，寶麗來最終沒能逃脫破產的厄運。