「公義樹」事工始於二ＯＯＯ年夏天。八位基督徒專業人仕走在一起，商討協助香港中小型企業轉型的事工。中小型企業是香港的經濟命脈，全港九成以上的公司屬中小型企業，他們僱用的勞動人口佔全港六成以上。面對經濟轉型，我們深感中小型企業實需支援過渡，否則整個香港的經濟及社會發展將受影響。再者，我們相信當基督信仰融入企業管理，能為急劇轉變的營商環境和商業文化帶來影響和更新，樹立不一樣的營商典範。
二ＯＯＯ年底，我們開始接觸經營企業的老板。我們到公司探訪和提供企業諮詢服務，又為企業東主提供靈性啟導，鼓勵他們在個人生命及企業貫徹信仰。我們發現更新動力與信仰息息相關。
二ＯＯ一年二月始，我們成立中小企團契，鼓勵企業東主結伴同行，彼此支持，互相幫助，成為分享心靈的支援小組。
為鼓勵中小企東主將聖經原則融入企業營運和管治，我們於二ＯＯ二年底，開設圓桌會， 每月討論不同的商務主題，以促進不同業界的信徒交流心得，彼此啟發，在商業實務中實踐信仰。
為此同時，我們又輔助企業東主創建關懷的群體，到工作間為企業員工舉辦午間小組、研習課程和工作坊，協助建立團隊，重塑工作和生命的品格，更新工作文化和關係。
此外，我們得到資深管理人、專業人仕和教牧人員的參與下，組織顧問團隊，定期到不同的企業分享營商經驗，為中小企的領導，提供個別的與全面的企業輔導和關顧，使他們更有動力帶領企業，活出召命的人生。
我們又與教會和基督教團體合作，協助探索牧養在職信徒的方向。過去，我們曾獲邀到不同的教會場合分享牧養中小企及在職信徒的體會。我們並嘗試提供暫駐安排，讓教會牧者與我們一起工作，實地體驗在職人士在企業的處境和需要。
二00三年十月，香港政府批准公義樹註冊為非牟利慈善團體，服務香港中小企在職人士。
| 我們與中小型企業結伴同行，以基督信仰及為僕精神作為核心信念，輔助企業在急劇轉變的營商環境中，見証基督的恩典和公義，帶領變革，更新管理，建立群體，表達關懷，貫徹信仰，更新商業文化，分享祝福。 |
事工重點 | ![]() |
| 1. | 發展群體 |
| | a. | 群體互動 、 個別照顧 |
| | 為企業東主配對同行者，並成立支持小組，在生活的起與跌中互相鼓勵和分享。 |
| | b. | 彼此服侍 、 互助自存 |
| | 聯繫經過更新歷程的企業東主，參與事奉，建立群體，成為互助自存的組織。 |
| | c. | 分享經驗 、 彼此學習 |
| | 鼓勵企業東主在經過生命及企業更新的歷程後，服侍群體中的其他成員﹔並提供機會分享經驗，從而彼此學習和借鏡。 |
| | d. | 逆境援助 、 愛心關懷 |
| | 透過輔談和禱告，關懷在逆境中的企業東主及其家庭，表達在基督裏的愛心﹐並提供援助，渡過難關。 |
| 2. | 培育氣質 | |
| | a. | 演繹故事 、 更新信仰 | |
| | 鼓勵願意順服上帝的企業東主更新信仰，以聖經教導為生命核心價值﹐跟隨上帝的領導，藉著基督的介入﹐建構個人和企業的故事﹐重新認識過去、現在及未來。 |
| | b. | 領袖為僕 、 亦友亦師 | |
| 激勵企業東主檢視領導方式，在企業的經營環境中實踐領袖為僕精神，在同事間建立亦師亦友的關係，彼此成為他人及群體的幫助。 |
| | c. | 持續學習 、 貫徹真理 | |
| | 透過培訓和退修，為企業東主提供持續學習機會，在企業營運中實踐信仰﹐倡導革新。 |
| | d. | 平衡生活 、 創造空間 | |
| | 倡導調和的生活模式，在上帝的安息裡找著生命的平衡點﹐以建立具活力的工作和家庭的關係。 |
| 3. | 支持商務
| |
| | a. | 企業諮詢建立網絡 | |
| | 聯絡資源﹐為企業提供諮詢服務，貫徹以基督信仰為核心價值的管理方式。 |
| | b. | 建立團隊輔助 | |
| | 基督徒企業東主在企業內與領導和員工建立工作及屬靈團隊，以達互相配搭﹑人盡其才之效。 |
| | c. | 吸納資訊緊貼企業 | |
| | 經營之社會及經濟環境，以輔助企業東主掌握最新之發展趨勢，並作出相應之變革。 |
| | e. | 樹立典範倡 | |
| | 導企業東主以公義誠信經營企業，見證上帝﹐並透過以基督信仰為核心價值的管理方式，在商業文化中樹立營商典範。 |
