《共 赢 薪 酬 战 略》咨询式研讨会
中高层薪酬与业绩指标设计方案及实施导入方法
8月26-27日 （全国第二期●广州）
9月2、3日 （全国第二期●北京）
9月23、24日（全国第二期●上海）
主 办 单 位：企 业 咨 询 网
会 务 电 话：0 7 5 5 - 8 2 8 5 0 1 8 2 ，， 8 2 8 5 0 1 8 3
会 务 人 员：王小姐，陈先生，林先生
会 议 费 用：
席 位 票 价
一个普通席位 2500元/人 （含教材、两天午餐、茶点）
二个普通席位 2300元/人 （含教材、两天午餐、茶点）
三个以上普通席位 1800元/人 （含教材、两天午餐、茶点）
★VIP席位: 3800元/人， 全场限8位，前排就坐，深顾问与VIP贵宾共进午餐，交流突破企业难题）
★10000元套票，五个席位（含一个贵宾席，主办方安排与资深顾问诊断贵宾企业内部问题）
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用共赢机制解决核心人员管理难题，用共赢文化解决制度实施难题
两天一晚互动实战，把中高层业绩评估考核模式实施方法带回企业
战略薪酬要着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的，把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化！
建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力。
把衡量业绩的关键指标放在主要成功因素和客户价值上，最小的资源也能集中一点突破，最差的市场也能创造市场。
定位转型，老板推动中高层从乘客变为司机，聚集赚钱这唯一的目标，最差的基础也能打造出优秀的人才！
专家介绍：杨 小 松
清华大学中小企业总裁研修班客座教授，资深人力资源管理专家；
擅长领域：战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建、企业内部运营体系构建。
8年的跨国公司工作经验，多年外企人力资源管理经验，3年高层团队管理经验，曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。
课程时间安排：
时间安排：第一模块(第一天 9：00-12：00)
主要工作：战略共赢
针对的核心问题：1、如何形成真正的凝聚力 2、如何变被动为主动的人才管理
关键成果：1、在公司形成共赢文化；2、放弃人才的成本理念，着眼投资；3、中高层个人战略
时间安排：第二模块（第一天 13：30-16：30)
主要工作：薪酬共赢
针对的核心问题：1、为什么高薪还留不住人才 2、如何把中高层与股东利益结合
关键成果：1、中高层薪酬战略；2、中高层年薪制；3、中长期激励；4、中高层台帐管理
时间安排：实施沙龙（第一天 18：00-21：00）
主要工作：制度导入
针对的核心问题：1、为什么制度一条条执行没办法 2、如何有效的管理控制中层
关键成果：1、股东如何用文化推动制度实施 2、股东在新制度下，如何发挥中高层能力
时间安排：第三模块(第二天 9：00-12：00)
主要工作：业绩共赢
针对的核心问题：1、为什么努力的工作得不到结果 2、如何把力量用到最价值的地方
关键成果：1、建立部门灌浆业绩指标系统 2、建立中高层关键业绩指标系统（KPI）
时间安排：第四模块(第二天 14：00-17：00)
主要工作：成长共赢
针对的核心问题：1、如何让中层经理主动承担责任 2、为什么经常培训，但效果很差
关键成果：1、中高层的转型和责任体系 2、中高层自适应成长系统
